在今年的参赛项目中，很多选手都有这么一个问题，就是会忽略了团队介绍这一块，有的项目介绍团队只是简单的进行描述，甚至有的项目直接一笔带过，而回看我们这几届的赛事，项目团队越来越被重视起来，评分表中占的分值也越来越高。（作为一项重要的评分点，今年总分100分中团队实力占10分）让我们一起来看看这部分的分数要怎么拿吧！

团队介绍格式：

1、团队组织框架

组织框架图：技术部（或产品服务部）+销售部+财务部+其他必要的部门，精兵简政，非必要不用设立，重在务实，一个初创团队最重要的就是搞好产品研发或者做好服务内容质量，其次就是把产品技术或者产品服务推广出去。

部门职责介绍：具体、实际、落地，非笼统、宏观表述，要结合项目本身。体现职责部门划分、分工协作、责任具体。

2、项目成员介绍

照片：证件照、团队工作服照、正式的照片均可

姓名：XXX

团队职务：本人在团队担任的具体职务

专业：与在本项目从事的任务岗位相关的专业可写（主修、辅修均可），如果专业吻合度不高则不写。

优点特长：

与在本项目从事的职责任务相关、相同、相近的曾经的工作经验、工作履历（证明对这个领域行业的热爱和兴趣，以及有这方面的从事经验，更适合这个项目、这个岗位职责，也体现分工合理）。

与在本项目从事的职责任务相关、相同、相近的曾经的研究经验、调研履历（跟导师做相关课题研究、从事的调研研究、发表有关的论文、参与研究和申请有关的专利软著等都可以作为曾经的研究经验，代表之前有这方面的研究功底）。

与在本项目从事的职责任务相关、相同、相近的曾经的专业获奖，取个别最高级别奖项即可。要围绕项目开展筛选介绍，这个成员身上有10个优点，但是符合这个项目需要的只有1个，那就写这1个。

以及其他与项目领域相关、相近、相同的荣誉认可等……

具体负责：作为个人要具体做哪些事情；作为部门负责人，要具体筹划、策划和监督管理哪些事项。具体明确，可分点、分段，切勿笼统套话，结合项目实际进行撰写。如果是PPT，则可以对具体负责事项进行精简介绍。

做出贡献：结合在项目参与的时间长度，为本项目已经做出的具体成绩（具体数据或者具体成果），可以分点介绍，更能体现对项目投入的稳定性、积极性。

3、指导老师、专家、顾问团队

项目中的身份：在项目中担任的职责，指导老师、技术顾问、生产顾问等；

身份亮点：描述专家的过往经验，可以是某领域xx年研究专家、xx行业资深学者、发表论文篇数、某公司CEO等，重点体现出经验与担任项目职位的契合。

4、合作单位介绍

委托代加工的厂商、研发环节提供支持的科研单位或实验室以及支持项目发展的外部合作单位介绍，主要介绍这些单位机构的实力资质和项目与它们的合作关系。

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